Das angestrebte Ergebnis des Forschungsprojekts »CuBa Change« ist die Entwicklung einer Vorgehensweise, die es Unternehmen erleichtern soll, bei Change-Prozessen eine angemessene Methodenauswahl zu treffen.

Die Vorgehensweise umfasst folgende Bausteine:

• Entwicklung eines Tools zur Identifizierung der kritischen Kulturmerkmale für Führungskräfte und Change-Agenten. Dieses bietet die Möglichkeit der frühzeitigen Abschätzung fördernder und hemmender Merkmale der Kultur des Unternehmens bei geplanten Change-Prozessen.

• Erweiterung der bestehenden Methoden für Change-Prozesse bezogen auf spezifische Veränderungsvorhaben und Unternehmenskulturen. Möglichkeit der gezielten Anwendung der effizientesten Methode und Minimierung der Einflüsse hemmender Kulturmerkmale.

• Erstellung eines Anwenderleitfadens, der den effizienten Einsatz der Bestandteile des CuBa-Change-Konzepts beschreibt und Nutzer zum selbstständigen Erlernen und Anwenden der Methoden befähigt.